3月10日，成都设计咨询集团党委书记、董事长曾九利，集团党委副书记、副董事长、总经理陆辉，集团副总经理徐军到市建科院开展调研。

市建科院党总支书记、执行董事、总经理罗国康聚焦“四个转型”“四个提升”，围绕智库建设、集成服务转型、数字化智慧化绿色化等工作详细汇报了2025年重要工作及具体举措。

认真听完汇报后，曾九利对市建科院在经营成果、队伍建设、内部管理等方面均取得的成效表示肯定。她指出，当下国家对城市发展提出新要求，统筹发展和安全成为重点，城市发展进入存量主导新时代。今年是市建科院转型发展的关键一年，务必迈出坚实步伐，抓住机遇，提前布局数字化、智慧化、绿色化转型，形成新发展格局，实现可持续发展。

曾九利强调：

要锚定发展方向。紧紧围绕城市发展要求，深度钻研城市安全韧性建设、存量建筑有机更新等重点领域。严格遵循市场化逻辑，对涉足新领域的可行性展开全方位、深层次论证，确保发展路径科学、合理。

要妥善处理短期与长远的关系。精心制定科学合理的发展计划，从技术、市场、资金等多维度进行充分的可行性研究，精准做好投入产出分析，确保每一项投资都能收获合理回报。进一步优化完善工作部署，将长远工作谋划细化到具体任务，将进度安排精确到时间节点，定期开展跟踪评估，及时掌握工作成效，确保各项工作有序推进、高效落实。

要全力凝聚发展合力。全院上下要主动开拓创新，积极作为，充分整合利用内外部各类优质资源，实现资源的高效配置与利用。中层干部作为关键纽带，要充分发挥承上启下的核心作用，深刻领会发展方向与政策精神，并积极动员全院职工踊跃投身公司转型发展进程。

要同步完善转型发展配套机制。强化人才队伍建设与激励体系构建，既要加快紧缺人才引进，又要通过复合化培养、新技能培训促进现有人才转型。建立与转型目标匹配的绩效考核机制，以差异化薪酬激发团队动能，破除"等靠要"思想，为改革创新提供制度保障和人才支撑。此外，还要进一步树立合规管理意识，严格按照相关要求筑牢制度体系，为公司稳健发展筑牢合规根基。

要持续强化新型智库建设。清晰明确核心目标与重点任务，确保智库建设紧密贴合城市和市场实际需求，致力于将智库研究成果有效转化为实际生产力与市场竞争力。

陆辉对市建科院在经营体系建设、业务拓展及队伍团结等方面的成果给予充分肯定，同时强调市建科院需进一步加强核心能力建设以及人才的培养与引进。针对公司未来发展，他提出三点要求：一是深化行业、生态、发展、集成四方面认知，深入剖析行业发展趋势，制定总体发展规划，构建自身发展生态圈，科学整合人才、资质等资源，合力开拓市场；二是精准拓展业务领域，深入研究新兴领域攻坚路径，率先突破现有技术空白点；三是优化资源配置，合理配置人力资源，提前规划保障资金，全力攻坚补齐资质，确保圆满完成2025年生产经营目标。

徐军指出，市建科院后续要持续优化业务结构。在智能检测、健康监测等新兴领域开展试点，提升传统检测的数字化水平，同时依托集团平台加快标准编制与技术成果转化，强化技术协同创新。

集团综合办、人事部、财税部、技术部、经营部部门负责人、市建科院全体领导班子成员、中层干部一同参加调研。