“在建筑检测行业，精准的成本管控既是应对资金压力的‘节流阀’，更是提升核心竞争力的‘动力源’。”面对当前行业竞争加剧、单位资金紧张、人工及外委成本高企、设备需求迫切等多重挑战，我单位应立足建筑检测工作实际，以问题为导向精准施策，将成本管控融入检测流程全链条，通过系统性优化实现“降本”与“提质”的双向赋能，为单位稳健发展筑牢经济根基。

一、细小处节流。

“降本增效不是简单的‘节流’，而是兼顾品质与效益的精细化管理，是推动单位高质量发展的内在动力。”近年来，我单位牢固树立“过紧日子”的思想，将成本管控理念贯穿于日常运营的每一个环节，从细节处挖潜力、从管理上做文章，通过一系列务实举措，实现了费用支出的科学管控与运营效益的稳步提升，交出了一份亮眼的“成本管控答卷”。

在日常办公保障中，饮用水供应是高频支出项。以往采用的桶装水模式，不仅存在采购成本高、配送流程繁琐等问题，空桶回收与存储还占用了一定的管理资源。为破解这一难题，单位相关部门深入调研、多方比价，最终决定将桶装水供应模式升级为净化水直饮模式。通过引入专业的净水设备，从源头保障饮用水安全，经净化处理后的直饮水口感更佳、品质更有保障。与此同时，这一模式彻底摒弃了桶装水采购、配送等中间环节，有效压缩了费用空间。据统计，仅饮用水供应模式优化一项，年均单位节省成本2.5万元，实现了“品质不打折、成本降下来”的双重目标。

在优化资金配置和业务方面，加强银企合作，大力推广保函业务。通过优化申请流程、整合担保资源，深度对接业务部门，提前掌握项目投标、履约等资金需求，实现保函与信贷的精准、及时安排，避免因流程延误导致的机会成本。同时，通过高效的资金归集与支付调度，提升存量资金收益，压缩不必要的财务费用。据不完全统计，2025年度保函数量较上年提升近5倍，通过保函/保险实现的担保金额提升接近50%。

从一杯水的“抠”到一笔手续费的“省”，看似毫厘，但每个数字的背后，是我单位全体干部职工成本意识的显著提升，更是把“成本”二字刻进骨子里的集体觉醒；当涓滴汇成江河，精细化管理就不再是口号，而是每一次鼠标轻点、每一道签字背后可触可感的生产力。成本管控没有“休止符”，下一步，我单位将以此次成效为契机，持续深挖成本管控潜力，将节约理念融入更多工作环节，不断优化费用支出结构，以更高效的管理、更务实的作风，为单位的持续健康发展注入强劲动力。

二、关键点增效

（一）针对人工成本占比高、检测效率待提升的痛点，我单位打破传统“一人一岗”的固化模式，推行“一专多能”人才培养计划。通过开展跨岗位技能培训，让检测人员熟练掌握材料检测、结构检测等多领域核心技能，实现人员在不同检测项目间的灵活调配，有效减少人力闲置。据不完全统计，2025年共组织如建筑节能、幕墙、房屋安全鉴定等培训7次，通过人员71人/次，通过2024—2025年内部人员结构优化与人才储备，提前布局、精准匹配，有效降低资质评审阶段的人力成本与合规风险，实现人力成本增效。

（二）面对2025年度四川省检测行业洗牌，检测资质全部重新认定的严峻局面，对此，我单位组织资质评审专项领导小组，面对上千个参数，逐层分解人员、设备、场地、参数等方面的短板和问题并突破解决。最终，在全院共同努力下，顺利通过建设厅九大专项检测资质，预计是省内前30家通过该项资质的检测单位。同时，我院在2025年度取得测绘资质证书乙级（工程测量）、建筑工程设计乙级资质初步通过，将极大程度降低对外委的依赖，实现行业竞争力增效。

（三）设备需求与资金不足的矛盾，我们以“按需配置、盘活存量”破解。通过全面梳理现有设备使用状况，对老化设备进行维修升级而非盲目更换，对使用率低的设备推行内部共享及对外租赁，盘活闲置资产价值；针对核心检测设备需求，采用“分批采购+融资租赁”模式，优先购入钢筋扫描仪、回弹仪等高频使用设备，避免一次性大额资金投入。

下一步，我单位将持续聚焦建筑检测核心环节，深化数字化转型与人才队伍建设，以更精准的管控、更高效的运营，在降本增效的道路上稳步前行，为行业高质量发展贡献力量。